Alle fragen dich.
Wen fragst du?
So arbeiten wir an deinen Zielen
Der eine will seine Rolle schärfen, der andere sucht jemanden für den Alltag. Und manchmal geht es um eine einzige Entscheidung. Welcher Weg zu dir passt, klären wir im Erstgespräch.
Zielerreichungs-Coaching für Führungskräfte
Du willst mehr erreichen. Wir schauen an, wo deine Zeit hingeht und wo deine Wirkung verpufft, setzen deine Ziele und machen daraus einen Plan für die nächsten Monate. Damit du führst statt verwaltest.
Wachstums-Coaching für Führungskräfte
Du willst dich entwickeln. Ich begleite dich konstant als fester Sparringpartner, damit du Entscheidungen durchdenken kannst, bevor du sie vertrittst. Und nicht erst, wenn sie schiefgegangen sind.
Individual-Coaching für Führungskräfte
Vor einem Gespräch, das du dir seit Wochen vornimmst, bei einer Entscheidung, die du nicht länger aufschieben willst, oder wenn du eine Aussensicht brauchst, die dir intern niemand geben kann.
Angebot und Preise für Führungskräfte
Zielerreichungs-Coaching für Führungskräfte
Einen ganzen Tag, an dem wir dein Potenzial und das deines Teams freilegen. Wohin deine Zeit tatsächlich geht, welche Entscheidungen bei dir liegen bleiben, wo du Aufgaben behältst, die längst jemand anders machen könnte, und woran dein Team merkt, was dir wichtig ist. Alles vertraulich und ohne Namen aus deinem Betrieb. Danach setzen wir deine Ziele. Nicht einfach nur die Vorgabe von oben, sondern das, was du in deiner Rolle erreichen willst. Am Schluss steht dein Plan: drei bis fünf Handlungsfelder mit den passenden Zielerreichungsstrategien. Dazu drei Umsetzungsgespräche zu je 50 Minuten. Damit du drangbleibst, auch wenn der Alltag dazwischenkommt.
Intensivblock inkl. Umsetzungsgespräche
Fixpreis CHF 2'700 inkl. MwSt.
Wachstums-Coaching für Führungskräfte
Ich bin dein fester Sparringpartner, der mitdenkt, hinterfragt und dir den Rücken stärkt. Den Gesprächspartner auf Augenhöhe, den du an der Spitze oft vermisst, findest du hier. Du wählst, wie eng wir zusammenarbeiten. Drei Stufen, ein gemeinsames Ziel: dass du souveräner und wirksamer führst. Fokus Für den klaren Rhythmus. Ein Gespräch von bis zu 30 Minuten im Abstand von mindestens 10 Arbeitstagen, dazu schriftlicher Support zwischen den Terminen. Der verlässliche Begleiter für stetige Entwicklung. CHF 590 pro Monat Wachstum Wenn du schneller vorankommen willst. Ein Gespräch von bis zu 60 Minuten im Abstand von mindestens 10 Arbeitstagen, dazu schriftlicher Support. So bleibst du in Bewegung, auch wenn es anspruchsvoll wird. CHF 890 pro Monat Intensiv Für die intensivste Phase deiner Entwicklung. Ein Gespräch von bis zu 60 Minuten im Abstand von mindestens 5 Arbeitstagen, dazu schriftlicher und telefonischer Support, wann immer es zählt. Maximale Nähe, maximales Tempo. CHF 1'390 pro Monat Die Gespräche finden online statt, auf Wunsch in Baden. Das klären wir im Erstgespräch. Die Mindestdauer beträgt drei Monate, weil echte Entwicklung Zeit braucht. Danach läuft die Begleitung weiter, solange sie für dich stimmt, und ist jederzeit auf Ende Monat kündbar. Für Führungskräfte, die nicht nur einen Anstoss wollen, sondern einen Partner über längere Zeit, der sie konsequent weiterbringt.
Regelmässige Gespräche inkl. laufendem Support
Monatspreis ab CHF 590 inkl. MwSt.
Individual-Coaching für Führungskräfte
Du buchst einzelne Termine, wann immer du sie brauchst. Als Vorbereitung auf ein Gespräch, das schwierig wird, für eine Entscheidung, die du nicht länger aufschieben willst, oder für eine Situation, die du intern mit niemandem besprechen kannst. Am Anfang steht das kostenlose Erstgespräch, in dem wir uns kennenlernen und die Passung prüfen. Danach buchst du deine Termine selbst und online. Kein Abo, keine Mindestdauer, keine Bindung. Du entscheidest von Mal zu Mal, ob und wann du wiederkommst. Die Gespräche finden online statt, auf Wunsch in Baden. Termine sind auch ausserhalb der üblichen Arbeitszeiten möglich. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Auch dann, wenn dein Arbeitgeber bezahlt.
Einzelsitzungen, ohne Abo
50 Minuten | CHF 240 inkl. MwSt.
Trainieren kannst du im Führungstraining. Verantwortung übernehmen musst du allein.
Ein Training macht ein Führungsteam handlungsfähig. Alle lernen dasselbe, sprechen danach dieselbe Sprache und wissen, wie ein Zielgespräch aufgebaut ist. Das wirkt, und es ist der richtige Weg, wenn eine Firma ihre Führung entwickeln will.
Nur nimmt es dir nichts ab. Wenn du am Montag jemandem sagen musst, dass es so nicht weitergeht, steht kein Konzept neben dir. Da steht deine Einschätzung gegen sein Selbstbild, und du entscheidest, wie weit du gehst.
Dafür braucht es keinen Kurs, sondern jemanden, der die Situation mit dir durchdenkt, bevor du drin bist. Und der dich danach fragt, wie es gelaufen ist.
Wie ich mit Führungsteams im Vertrieb arbeite, liest du auf der Seite zum Führungstraining.
Führungskräftecoaching heisst nicht, dass etwas nicht stimmt
Wer im Sport an die Spitze will, hat einen Trainer. Niemand fragt dort, was mit ihm nicht stimmt. In Unternehmen ist es umgekehrt: Coaching gilt als Massnahme, und wer eine braucht, hat offenbar ein Problem.
Das hält viele Führungskräfte davon ab, sich Unterstützung zu holen. Sie warten, bis etwas eskaliert, und suchen dann jemanden. Zu diesem Zeitpunkt geht es nicht mehr um Entwicklung, sondern um Schadensbegrenzung.
Dabei ist die Ausgangslage eine andere. Du hast keine Ausbildung zur Führungskraft gemacht, sondern eine Beförderung bekommen. Fachlich warst du der Beste, und über Nacht sollst du etwas können, das dir niemand beigebracht hat. Das ist kein Defizit, das ist der Normalfall.
Führungskräftecoaching setzt genau hier an. Nicht wenn es brennt, sondern wenn du besser werden willst, solange du noch Spielraum hast. Und niemand ausser dir muss davon wissen.
Dein Team liest dich, nicht deine Worte
Führung wirkt über Verhalten, nicht über Aussagen. Wer sagt, seine Tür stehe immer offen, und beim dritten Anklopfen genervt aufschaut, hat die Aussage widerlegt. Dein Team glaubt dem, was es sieht.
Am deutlichsten zeigt sich das im Umgang mit Fehlern. Ein Fehler passiert, dann zählt, was daraus gelernt wird, und die Sache ist erledigt. Ein Fehler wird gemacht, bewusst und gegen besseres Wissen, dann braucht es Konsequenzen. Wer beides gleich behandelt, verliert entweder die Fehlerkultur oder die Verbindlichkeit. Und wer es von seiner Tagesform abhängig macht, verliert beides.
Glaubwürdigkeit entsteht aus dieser Berechenbarkeit. Nicht daraus, dass du immer richtig liegst, sondern daraus, dass deine Leute wissen, woran sie bei dir sind. Vertrauen kommt dazu, wenn sie merken, dass du zuhörst, weil dich die Antwort interessiert, und nicht, weil Zuhören zur Rolle gehört.
Beides baut sich über Monate auf und ist in einem Moment weg. Eine gebrochene Zusage, eine Kritik vor versammelter Mannschaft, ein Versprechen, das du nicht halten konntest und nicht erklärt hast.
Im Coaching schauen wir an, was bei deinen Leuten tatsächlich ankommt und wo es von dem abweicht, was du meinst. Meistens ist der Unterschied kleiner, als man befürchtet, und die Korrektur einfacher, als man denkt.
Kommunikation entscheidet, ob du akzeptiert wirst
Die Position bekommst du von oben. Die Akzeptanz bekommst du von unten, oder eben nicht.
Viele Führungskräfte reden zu viel. Wer eine Entscheidung zehn Minuten verteidigt, wirkt unsicher, auch wenn er recht hat. Zwei Sätze reichen meistens, wenn sie stimmen.
Andere sagen zu wenig. Wenn du wochenlang nichts zur Reorganisation sagst, weil noch nichts entschieden ist, füllen deine Leute die Lücke selber. Und zwar mit dem schlechteren Fall.
Und manche geben einfach weiter, was von oben kommt. Damit machst du dich zum Boten. Deine Leute erwarten nicht, dass du alles gut findest. Sie wollen wissen, was es für sie bedeutet.
Im Coaching gehen wir konkrete Gespräche aus deinem Alltag durch. Was du sagen willst, was du weglassen kannst und was ankommen soll. Ohne Kommunikationsmodelle und ohne Vier-Ohren.
Personalentscheide triffst du nicht allein, verantworten musst du sie schon
HR ist informiert, dein Vorgesetzter stimmt dir zu. Verantworten musst du es trotzdem allein, und wenn es nicht funktioniert, fragt niemand nach dem Prozess.
Deshalb schieben viele diese Entscheide vor sich her. Noch eine Chance, noch ein Quartal, vielleicht wird es besser. Aus Wochen werden Monate.
Nur wartet das Team nicht mit. Deine Guten sehen genau, wer nicht liefert und trotzdem bleibt. Sie lesen daraus, dass Leistung nichts ändert und dass du nicht handelst. Wer gut ist, hat Alternativen. Am Schluss geht nicht der Schwache, sondern der Starke.
Im Coaching schauen wir an, welchen Entscheid du vor dir herschiebst und was dich davon abhält. Meistens nicht die Sache selber, sondern das Gespräch, das dazugehört.
Wenn dein bester Mitarbeiter geht
Die Kündigung kommt selten überraschend. Überraschend ist nur der Zeitpunkt. Die Gründe lagen oft monatelang auf dem Tisch, du hast sie nur anders gelesen.
Im ersten Moment geht es um Ersatz. Wer übernimmt die Kunden, wie hältst du die Zahlen, wann kommt die Ausschreibung. Das ist verständlich und trotzdem der falsche Anfang.
Die nützlichere Frage kommt später. Was hat gefehlt? Meistens ist es nicht das Geld. Es ist die Aussicht, die niemand aufgezeigt hat, oder die Anerkennung, die nie ausgesprochen wurde, weil das Ergebnis ja stimmte. Wer gut ist, will wissen, wohin es geht. Wenn du das nicht beantwortest, tut es jemand anders.
Manchmal ist ein Abgang richtig, und du kannst nichts tun. Dann hilft ein sauberer Schluss mehr als ein Gegenangebot. Wer bleibt, weil er mehr bekommt, geht in zwölf Monaten trotzdem.
Im Coaching schauen wir an, wer bei dir gerade den Absprung überlegt und woran du das merkst. Bevor die Kündigung auf dem Tisch liegt.
Wie die Zusammenarbeit funktioniert
Am Anfang steht dein Erstgespräch. Dreissig Minuten, online, ohne Kosten und ohne Verpflichtung. Wir schauen an, worum es bei dir geht, und klären, welcher der drei Wege passt. Manchmal zeigt sich dabei, dass es gar kein Coaching braucht. Dann sage ich das.
Danach bekommst du den Buchungslink. Bezahlt wird bei der Buchung, im Wachstums-Coaching drei Monate voraus und dann monatlich.
Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Das gilt auch dann, wenn dein Arbeitgeber bezahlt. Er erfährt weder Inhalte noch Themen.
Anerkennung und Qualität
Über dreissig Jahre Vertrieb liegen hinter mir, zuletzt als CSO und Mitglied der Geschäftsleitung der Raiffeisen Immo AG. Ich habe Teams geführt, Führungskräfte geführt und eine schweizweite Vertriebsorganisation mit aufgebaut. Ich kenne die Vorgabe, die im Januar auf dem Tisch liegt, und die Entscheide, die man am liebsten aufschieben würde.
Meine Coachingausbildung habe ich bei Coachingplus absolviert, dazu bin ich diplomierter Finanzberater IAF und Mitglied bei Swiss Trainers & Coaches. Mein Seminar «Gespräche, die entscheiden» ist durch die SAQ anerkannt.
Erfahrungen mit Roger Schenk
Michel Meyer
"Sein profundes Wissen in Vertriebsprozessen, kombiniert mit seiner Erfahrung im Umgang mit unterschiedlichsten Teams, macht ihn zu einem Coach, der echte Wirkung erzielt.
Wer jemanden sucht, der mit Herzblut, Fachkompetenz und klarem Fokus unterstützt, ist bei Roger in den besten Händen. Ich kann seine Arbeit uneingeschränkt empfehlen."
Michel Meyer | Leiter Vertrieb
Andrea Steinmann Mascaro
"Ich habe einige Jahre mit Roger Schenk als Vertriebspartner bei Raiffeisen Immomakler zusammengearbeitet und kann ihn sowohl als Mensch wie auch als Vertriebsperson sehr empfehlen."
Andrea Steinmann Mascaro | Leiterin Firmen- und Immobilienkunden
Marc Kühne
"Schulung mit Top-Verkaufsskills. Ein echter Mehrwert und jedem zu empfehlen. Besten Dank Roger."
Stefan Lumma
"Das Verkaufstraining mit Roger hat bei mir einen tiefen Eindruck hinterlassen. Seine klare, authentische und zugleich ausgesprochen menschliche Art verleiht seinen Inhalten besondere Substanz.
Für meinen weiteren Weg im Vertrieb habe ich wertvolle Impulse gewonnen, die mir künftig als Orientierung dienen und die ich mit Bedacht in meine Praxis einfließen lassen werde.
Eine ausgezeichnete Empfehlung für alle, die Vertrieb mit Anspruch betreiben."
Iwan Suter
"Absolut authentisch und klar in seinen Aussagen. Durch und durch ein Vertriebler und doch so persönlich, dass auch noch ein Handschlag gilt."
Iwan Suter | Vorsitzender der Bankleitung
Vivien Vida
"Roger schafft Vertrauen, gibt Klarheit und begegnet Menschen stets auf Augenhöhe. Besonders schätze ich seine authentische, konsequente Art sowie seine Fähigkeit, auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu geben. Vertrieb versteht er nicht nur als Methode, sondern als Beziehungsarbeit – genau darin liegt seine Stärke als Vertriebscoach."
Vivien Vida | Marktgebietsleiterin
Valmir Smajli
"Bringt alles klipp und klar auf den Punkt. Gleichzeitig vermittelt er alles auf eine sehr menschliche, freundschaftliche Art, sodass man sich sofort wohlfühlt. Man merkt, dass er es ernst meint und wirklich Mehrwert liefern will. Ich konnte in kurzer Zeit sehr viel lernen.
Klare Empfehlung."
Pius Vogel
"Roger war ein Vertriebspartner auf Augenhöhe! Mit ihm habe ich gerne zusammengearbeitet!"
Pius Vogel | Leiter Markt & Marketing
Manuela Albisetti
"... Als Coach stellt er den Menschen in den Mittelpunkt und bringt die Entwicklung des Einzelnen und die Erreichung der Unternehmensziele in Balance. Ich habe sehr gerne mit ihm gearbeitet – seine Professionalität und Empathie machen ihn zu einem geschätzten Partner in jeder Situation."
Manuela Albisetti | CEO
Jan Bo Larsen
" ... Schon damals ging es ihm nie um Objekte, sondern um saubere Entscheidungen und nachhaltige, solide Geschäfte für den Kunden. Er führte Gespräche klar, verbindlich und mit echter Verantwortung bis zum Abschluss. Genau diese Haltung hat ihn erfolgreich gemacht.
Dass er diese Erfahrung heute in Trainings weitergibt, ist für mich konsequent.
Ich empfehle ihn allen, die Vertrieb ernst nehmen."
Jan Bo Larsen | Generalagent
Mach den ersten Schritt.
Jeder Weg beginnt mit einem Gespräch. Erzähl mir, was dich beschäftigt, und wir schauen gemeinsam, was zu dir passt. Erstgespräch, kostenlos buchen.
Ratgeber und Tools, die dich weiterbringen
Auf diesen Seiten stelle ich dir kostenlose Ratgeber, Gedankeninputs und meine Haltung zur Verfügung. Du brauchst nicht alles 1:1 zu übernehmen oder mit allem einverstanden zu sein. Aber ich hoffe, du findest Gedankenanstösse, die dich weiterbringen.
Mitarbeiterführung findet oft im Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der Firma, dem Kollektiv und den Bedürfnissen des Einzelnen statt. Wenn du dir der Verantwortung deiner Rolle bewusst wirst, wird dein Team sein Potenzial entfalten.
Kunden sind übersättigt und skeptisch. Reichweite ersetzt keine Beziehung. Gerade heute ist ein gut geführtes Gespräch mehr wert als je zuvor.
Du bist gut in dem, was du tust. Aber du glaubst noch immer, dass Verkäufer einem bestimmten Schlag Mensch angehören. Die gute Nachricht: Du irrst.
Vieles, was dich blockiert, findet seinen Ursprung im Umfeld. Dein Arbeitgeber, dein Team, deine Freunde und deine Familie. Das Spannende: Dein Umfeld bestimmst du.
Häufige Fragen zum Business-Coaching
Business-Coaching für Führungskräfte
Du triffst Entscheidungen, die andere aushalten müssen. Du nimmst Kritik entgegen, die nicht dir gilt. Und wenn du selber unsicher bist, sagst du es niemandem.
Ich kenne das. Über dreissig Jahre Vertrieb, zuletzt in der Geschäftsleitung, mit denselben Vorgaben und denselben Themen.
Kannst du Unterstützung annehmen? Ich bin weder dein Vorgesetzter noch dein Mitarbeiter noch dein Kollege. Sondern einfach jemand, dem du nichts beweisen musst und der trotzdem versteht, worum es geht.
Verantwortung teilt sich nicht.
Denken schon.
